施振榮的逆向思考哲學
施振榮的逆向思考哲學
「Me Too 不是我的風格」— 揭秘 81 歲科技教父如何透過 180 度翻轉思維，重塑 AI、領導力與接班傳承。
#王道精神
#AI替身
#逆向思考
1. 訓練 AI「替死鬼」
概念：創造虛擬分身「阿丹 (A-Tan)」
- 24/7 不眠： 承接繁瑣工作，讓人類專注於決策。
- 智力 vs 智慧： AI 提供智能，施振榮注入「王道」價值觀。
- 永續傳承： 將創辦人的文化靈魂數位化、規模化。
"他不需要睡覺，而我最重要的事情是睡滿 8 小時。"
2. 180 度翻轉思維
概念：避開 0 度的盲點，從背面突破
傳統做法
正面對決
施式哲學
繞道解決
「如果台灣已經有人在做了，我們就不做。」專注於創造全新價值，而非在飽和市場競爭。
3. 危機發生，立即公開
案例：1984 年百萬美元零件失竊案
內部效應
重申「性善論」文化，強化團隊信任。
外部效應
轉化為免費廣告，獲得線索找回 85% 贓物。
4. 外包工作，不外包責任
概念：雇用比自己更優秀的人
施振榮認為 CEO 的核心在於「承擔」。1992 年宏碁面臨虧損，他主動請辭負責，這種謙遜反而重新確立了他的領導威望。
14 根心臟支架 — 這是極致責任感的代價。
5. 傳賢不傳子：
徹底權力真空
企業家族 vs 家族企業
血緣不是紐帶，核心文化與價值觀才是。60 歲準時退休。
帶走老臣，淨空舞台
退休時同時請全體高層一起退休，讓接班人擁有完整的發揮空間。
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